Stratégie

Dans un environnement en constante mutation, la stratégie ne consiste plus simplement à définir un cap, mais à créer les conditions d’un mouvement collectif capable d’embrasser les transformations. Notre rôle est ainsi celui d’un révélateur d’opportunités et d’un stimulateur d’innovation, afin que votre organisation puisse se réinventer et dynamiser ses finalités.

1. Une stratégie au service de l'engagement collectif

Si les structures de l'ESS [Economie Sociale & Solidaire] se différencient par leur mission d'intérêt général, elles sont en revanche confrontées aux mêmes incertitudes que toutes les autres organisations. Une stratégie bien pensée doit donc rassembler les parties prenantes autour d'une vision partagée, en redynamisant les énergies collectives et en ouvrant de nouvelles perspectives de collaboration et de croissance.

Chez NiBORY, nous vous aidons à reconnecter vos équipes à leurs missions à travers des projets stratégiques engageants, porteurs de sens et tournés vers l’avenir. Cela peut se traduire par des projets visant à :

• Réorienter les modèles vers des trajectoires plus résilientes et durables
• Encourager des dynamiques participatives, en impliquant chaque acteur dans le processus de transformation
• Utiliser la stratégie comme un levier de mobilisation autour d’enjeux sociaux majeurs

2. Transformer les défis en opportunités : l'essence d'une nouvelle perspective stimulante

La stratégie dans le secteur de l'ESS doit aussi savoir prendre en compte l'incertitude et la complexité des défis contemporains, comme la transition écologique, les crises sociales ou encore la numérisation. Chez NiBORY, nous pensons que chaque mutation est l'occasion de réinterroger les modèles et les stratégies, et d'identifier des opportunités d'innovation :

• Transformation écologique : Là où certains voient des contraintes, la stratégie peut proposer des réponses innovantes en développant de nouveaux services ou produits centrés sur des pratiques responsables
• Innovation sociale : Intégrer l’innovation comme axe stratégique permet de développer des solutions à impact et d’explorer de nouveaux territoires d’action sociale

3. Une stratégie ancrée dans l’action et l’agilité collective

Pour qu'une stratégie soit réellement efficace, elle doit être agile et prête à évoluer. C'est pourquoi notre accompagnement combine vision à court et long terme, mais est aussi conçu comme un processus itératif, favorisant l'expérimentation et l'adaptation continue. Cela permet de :

• Créer des feuilles de route évolutives et adaptées aux changements contextuels
• Former et outiller les équipes pour qu'elles soient capables de s'approprier la stratégie et de la faire vivre au quotidien
• Mesurer et ajuster les performances, en veillant à ce que l’organisation reste alignée sur ses objectifs sociaux et financiers

4. Réalimenter un dynamisme collectif au service de vos finalités

La stratégie doit aussi être un moteur de dynamisme collectif. Levier naturel pour embarquer tout un collectif autour des transitions, la question de la gouvernance participative est aujourd'hui devenue incontournable. C'est pourquoi chez NiBORY nous favorisons et accompagnons la structuration de gouvernances partagées, encourageant l’émergence de nouvelles idées, en s’assurant que chaque partie prenante se sente intégrée aux projets de l'organisation.